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濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
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建立職業(yè)安Quan健康管理體系的步驟
根據(jù)小企業(yè)安Quan管理的具體情況和特點(diǎn)，建立職業(yè)安Quan健康管理體系的過(guò)程應(yīng)有別于大型企業(yè)，主要Bao括以下幾個(gè)過(guò)程：
1．初始評(píng)審
初始評(píng)審是建立職業(yè)安Quan健康管理體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是了解企業(yè)職業(yè)安Quan健康管理工作現(xiàn)狀，為建立體系收集信息，確定職業(yè)安Quan健康績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)和依據(jù)。
2．文件化體系的形成
依據(jù)初始評(píng)審的結(jié)果，根據(jù)職業(yè)安Quan健康管理體系的實(shí)施要求，對(duì)職業(yè)安Quan健康風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制措施以及職業(yè)安Quan健康管理體系要求要形成文件，以確保所建立的職業(yè)安Quan健康管理體系在任何情況下均能得到充分理解和有效遵守。
3．Quan員培訓(xùn)
使Quan體員工能夠接受職業(yè)安Quan健康管理體系的管理思想，理解職業(yè)安Quan健康管理體系的所有要求，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4．監(jiān)督和評(píng)價(jià)
通過(guò)體系的績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量、審核和管理評(píng)審等手段，檢查與確認(rèn)體系各要素是否按照計(jì)劃安排有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)安Quan健康管理體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，是體系不斷完善和改進(jìn)的重要手段。通過(guò)體系自身各種形式的監(jiān)督，檢查體系是否按計(jì)劃運(yùn)行，判定體系的有效性、適宜性和充分性。
5．糾正和預(yù)防
為保證體系能夠有效發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須采取糾正措施，以保證體系按計(jì)劃實(shí)施，為防止已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，還應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證實(shí)施。
6．保持和改進(jìn)
“建立和保持”是職業(yè)安Quan健康管理體系的重要要求，體系能否持續(xù)有效和適用，保持是關(guān)鍵，體系保持是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況的變化和體系實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題動(dòng)態(tài)適應(yīng)，使體系進(jìn)一步完善的過(guò)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職業(yè)安Quan健康管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)ISO45001申請(qǐng)的條件
組織(企業(yè))建立ISO45001，要依據(jù)ISO45001要求，結(jié)合組織(企業(yè))實(shí)際，按照以下六個(gè)步驟建立:
⑴領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備:領(lǐng)導(dǎo)決策、提供資源、任命管代、宣貫培訓(xùn)
⑵初始安Quan評(píng)審:識(shí)別并判定危險(xiǎn)源、識(shí)別并獲取安Quan法規(guī)、分析現(xiàn)狀、找出薄弱環(huán)節(jié)
⑶體系策劃與設(shè)計(jì):制定職業(yè)健康安Quan方針、目標(biāo)、管理方案;確定體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)及文件框架
⑷編制體系文件:編制職業(yè)健康安Quan管理手冊(cè)、有關(guān)程序文件及作業(yè)文件
⑸體系試運(yùn)行:各部門、Quan體員工嚴(yán)格按體系要求規(guī)范自己的活動(dòng)和操作
⑹內(nèi)審和管理評(píng)審:體系運(yùn)行2個(gè)多月后，進(jìn)行內(nèi)審和管評(píng)，自我完善育改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是職業(yè)安Quan健康管理體系的核心思想，企業(yè)在實(shí)施體系過(guò)程中，必須建立自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，不斷完善職業(yè)安Quan健康管理體系，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安Quan健康績(jī)效。
[VIP第2年] 指數(shù):3
