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濟南創遠企業管理咨詢有限公司
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企業ISO45001申請的條件
組織(企業)建立ISO45001，要依據ISO45001要求，結合組織(企業)實際，按照以下六個步驟建立:
⑴領導決策與準備:領導決策、提供資源、任命管代、宣貫培訓
⑵初始安Quan評審:識別并判定危險源、識別并獲取安Quan法規、分析現狀、找出薄弱環節
⑶體系策劃與設計:制定職業健康安Quan方針、目標、管理方案;確定體系結構、職責及文件框架
⑷編制體系文件:編制職業健康安Quan管理手冊、有關程序文件及作業文件
⑸體系試運行:各部門、Quan體員工嚴格按體系要求規范自己的活動和操作
⑹內審和管理評審:體系運行2個多月后，進行內審和管評，自我完善育改進
持續改進是職業安Quan健康管理體系的核心思想，企業在實施體系過程中，必須建立自我發現、自我糾正、自我完善的運行機制，不斷完善職業安Quan健康管理體系，持續改進職業安Quan健康績效。咨詢公司和認證公司
仔細閱讀過ISO9001標準后，你一定會產生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常Quan面，它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業內從zui高管理層到zui基層的Quan體員工。你也許會想，這么Quan面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！
不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結果。
簡單地說，推行ISO9001有如下五個必不可少的過程：
知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地Bao含了上述五個過程：
○ 企業原有質量體系識別、診斷；
○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
○ 制訂目標及激勵措施；
○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
○ ISO9001標準知識培訓；
○ 質量體系文件編寫（立法）；
○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
○ 內審員接受訓練；
○ 若干次內部質量體系審核；
○ 在內審基礎上的管理者評審；
○ 質量管理體系完善和改進；
○ 申請認證。
企業在推行ISO9000之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。
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