【課程費用】RMB 4800元/人，(包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢
課程背景
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析，詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
課程收益
Ø 清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想；
Ø 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
Ø 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；
Ø 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制；
Ø 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)
Ø 掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目
Ø 掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
Ø 選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素
受眾對象
Ø 現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員
Ø 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
Ø 組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
Ø 希望提升自身職業(yè)能力的人員
Ø 獲得過PMP認證，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
Ø 其他對項目管理感興趣的人員
課程大綱
項目管理基礎(chǔ)
¨ 項目及其屬性
- 項目的特點，項目為什么難管？
- 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
¨ 可交付成果、相關(guān)方
- 案例：項目干系人的重要性
¨ 項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策
- 案例：悉尼歌劇院項目的過程？
- 組織結(jié)構(gòu)對項目的制約
項目立項管理
¨ 項目的來源及商業(yè)論證
¨ 項目立項章程的編制
- 案例：博世汽車的項目章程
¨ 項目經(jīng)理的任命
- 案例：誰才合適做項目經(jīng)理？
- PMI的項目經(jīng)理人才三角模型
項目計劃管控——范圍、進度計劃編制
¨ 工作分解結(jié)構(gòu)
- 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
- 如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
- 編制工作分解結(jié)構(gòu)
- 分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
- WBS分解過程中的常見問題解析
¨ 項目進度安排
- 排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
- 項目進度計劃編制
- 分組練習(xí)：編制你的項目的進度計劃
- 影響工期的常見要素解析
項目的資源與成本管控
¨ 項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
- 項目成本管理要點
- 成本構(gòu)成及特點
- 項目成本管理流程
- 成本類別
¨ 估算成本的方法
- 項目投資估算的編制及其審核
- 項目風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算編制
- 編制項目成本計劃基準(zhǔn)（S曲線）
¨ 項目成本控制
- 影響項目成本超支的因素
- 實施成本控制的手段和方法
- 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
- 基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
- 實施過程中的資源獲取與管理
項目監(jiān)控——進度控制
¨ 運用Project2016管理工期和進度
- 如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
- 項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
- 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
¨ 控制項目進度
項目監(jiān)控——變更控制
¨ 項目的常見變更原因
- 設(shè)計變更
- 工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
- 合同條款等
¨ 變更控制程序
¨ 變更日志及管理計劃更新
項目監(jiān)控——風(fēng)險管控
w 項目風(fēng)險的概念及管理過程
w 風(fēng)險來源與識別
w 風(fēng)險的評估和量化
w 風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控
w 如何通過合同，規(guī)避風(fēng)險
- 小組討論：案例項目風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃
項目監(jiān)控——信息與溝通
¨ 項目實施過程中有哪些信息？
¨ 溝通為什么這么難？
——溝通的障礙是什么？
¨ 溝通的原則與方法
——有效的表達、傾聽和反饋
¨ 常見的項目溝通場景應(yīng)對
——信息發(fā)布與績效報告
——項目例行會議
——項目月度報告
總結(jié)與行動計劃
6.培訓(xùn)師簡介（Instructor Brief） 楊柳老師
主要資格
• 上海交大項目管理中心 項目管理高級講師 
• 美國PMI認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
• 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
• 美國PMI認證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）
• WFA認證的行動學(xué)習(xí)促動師
• PowerProject企業(yè)項目管理軟件 系統(tǒng)顧問
• 《項目管理評論》雜志電子刊 編委
• 一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
個人背景
• 2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
• 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
• 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
2013~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù)，在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。
核心課程：
管理課程：項目管理系列課程（理論、工具運用），行業(yè)定制項目管理課，PMP認證考前培訓(xùn)
軟件課程：運用MS Project 2016/2019管理項目，PowerProject/飛書/釘釘協(xié)作平臺導(dǎo)入
咨詢服務(wù)：企業(yè)項目流程順理與體系制度建設(shè)咨詢服務(wù)，企業(yè)重點微咨詢服務(wù)等
服務(wù)過的企業(yè)：
知名外資企業(yè)：Hitachi（家用）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康、ZF采孚（3期）、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan、菲尼薩光電、天津龐巴迪飛機維修公司、益邏觸控系統(tǒng)、百得電動工具、博世中國（3期）、拜耳制藥、柯尼卡美能達；
國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司、廣州海印集團、嘉興電力局、外高橋運營中心、羅涇礦石、國核工程、新疆燃氣集團、唐山冀東機電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團（2期）、湖南磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、天津卷煙廠、上海煙草、上海鐵路局、華潤電力（南京）、常熟城投、中國核電（秦山核電站）、中航工業(yè)長風(fēng)電子、上汽大通汽車、依維柯汽車、國電思達（4期）、國網(wǎng)湖州電力、華東送變電工程公司、中海油能源技術(shù)公司、豫園餐飲；
制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、奧克斯空調(diào)（5期）、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動工具、通領(lǐng)汽車零部件、華域車身（4期）、隆基樂葉光伏、山東金麒麟、華數(shù)錦明、德力西電氣、康迪醫(yī)療、寶船&白帆生物醫(yī)藥、戴卡興龍、光洋軸承、富泰克注塑、固都自動化、沃特維自動化、揚子江藥業(yè)海慈生物、亞旭電子、昂華自動化工程、柯尼卡美能達、南通海星電子（項目體系建設(shè)咨詢項目）；
日用消費：顧家家居、立邦涂料（4期：中國總部、成都工廠）、廣州眾上集團、南寧格子微酒店、伊利集團冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團、江南布衣；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信（5期）、杭州立昂微電子、瑞泰信息、華碩電腦、亮風(fēng)臺科技；
金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流、青島金前程人力資源公司、重慶北控南濱環(huán)保技術(shù)、豫園股份、萬科地產(chǎn)、波奇網(wǎng)、億康基因、寶船醫(yī)藥、白帆醫(yī)藥；
政府及社會團體：上海交大項目管理中心、長沙經(jīng)開區(qū)管委會、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進區(qū)人力資源協(xié)會、上海國際藝術(shù)節(jié)組委會、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院、新途健康促進社、愛佑慈善基金會及贊助的公益組織。
學(xué)員反饋
ü "楊老師的項目管理內(nèi)容，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的，針對公司的重大課題，事業(yè)，都是需要全過程監(jiān)控起來，才能保證事業(yè)的成功。“
——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團公司董事長）
ü “樹目標(biāo)，定計劃，有跟蹤，有監(jiān)控，全過程的項目管理，一整套的組合拳，幫助我們建立了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾硭季S、工具和方法“
——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）
ü “雖然公司通過了IRIS質(zhì)量管理體系，其中也有項目管理的規(guī)范，但是如何做，如何用，一直公司還模糊不清，通過2天的課程，讓我們能夠快速上手，學(xué)以致用，感謝老師的傳授“
——黃先生（湖南慶云電力機車公司行政總監(jiān)）
ü “本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS、風(fēng)險矩陣、關(guān)鍵路徑等項目分析的工具和方法，對項目實踐活動有很高的實用價值，受益匪淺“
——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理 ）
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