企業ISO45001申請的條件

組織(企業)建立ISO45001，要依據ISO45001要求，結合組織(企業)實際，按照以下六個步驟建立:

⑴領導決策與準備:領導決策、提供資源、任命管代、宣貫培訓

⑵初始安全評審:識別并判定危險源、識別并獲取安全法規、分析現狀、找出薄弱環節

⑶體系策劃與設計:制定職業健康安全方針、目標、管理方案;確定體系結構、職責及文件框架

⑷編制體系文件:編制職業健康安全管理手冊、有關程序文件及作業文件

⑸體系試運行:各部門、全體員工嚴格按體系要求規范自己的活動和操作

⑹內審和管理評審:體系運行2個多月后，進行內審和管評，自我完善育改進

以下材料均來源于國 家認證認可監督管理委員會*網                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                 ISO45001認證對世界的影響

供應鏈復雜性

隨著跨國貿易的增多，職業健康安全體系變得越來越復雜。供應鏈的分散性，對跨國企業的風險日益增大，使得職業健康及安全變得既重要又復雜。如果供應鏈中沒有有效的職業健康安全管理體系，管理層可能會在其企業管理結構中存在一個重大盲點，由此可能產生很多法律、財務和聲譽風險。因此，一個組織必須超越其直接的健康和安全問題,考慮到更廣泛的社會期望。此外，它還必須考慮其承包商和供應商，因為他們的工作會波及到周圍的鄰居。

顯然，供應鏈中的職業健康安全并不容易實現；它需要堅實的基礎和不斷改進。這就是ISO45001出臺的原因。ISO45001是世界上第 一個職業健康和安全國際標準。它向政府機構、工業界和其他利益攸關方提供有效和可用的指南，以改善世界各國工人的安全。它通過一個易用的框架，用于自保公司、合作伙伴和生產設施，無論它們的位置在哪里。

由ISO項目委員會ISO/PC283(職業健康和安全管理體系)牽頭，近100名專家以及包括國際SOS基金及職業安全與健康研究所（IOSH)在內的數十個組織一起參與了ISO45001的開發工作。IOSH是世界上負責工作場所安全和健康的zui大專業機構。IOSH對于來自各種規模的組織的安全和健康專業人員來說，扮演著捍衛者、支持者、顧問、倡導者和培訓者多重角色。IOSH作為一個與ISO/PC283保持聯系的組織，一直密切參與ISO45001的開發，現在正在幫助其全球46000個成員過渡到新標準。

IOSH政策和公共事務主管RichardJones是職業健康與安全方面的yi流專家，并作為聯絡機構負責人為ISO45001的開發做出了貢獻。對他來說，這一切都取決于超越國 家和經濟界限的工作場所健康和安全。“在日益全球化的世界中，隨著供應鏈日益延伸和復雜化以及移徙工人和弱勢工人的增多，ISO45001所強調的供應鏈中的健康和安全管理，應該包含承包、采購和外包應得到更負責任的管理，可能挽救許多生命的含義。“伴隨著擁有控制權或影響力的各組織將風險管理擴展到其供應鏈中，這可能會產生深遠的影響。

隨著外包流程和分包商的高度標準化，組織可以選擇利用ISO45001管理體系作為解決方案，作為識別、控制和持續增加機會，從而降低或消除供應鏈中員工的安全和健康風險。 [3] 

自上而下

許多雇主認識到，成功地管理職業健康安全風險不僅可以預防工傷、身體狀況欠佳和死亡，還可以支持民生、企業和社區。ISO45001使用的體系方法可以幫助更多的組織實現這一目標。

為強化改善職業健康安全，組織中的每個人須感到自身在維護安全環境方面負有責任，這包括從普通員工到高管的所有員工。

公司全員的參與是ISO45001的主要優勢之一。新標準認識到員工關注對制定更好的職業健康安全措施的價值，并更加重視員工積極參與職業健康安全管理體系的制定、規劃、實施和持續改進。

高層管理人員必須發揮積極作用，促進積極的文化和交流，更重要的是，要認識到它為什么很重要。高級領導者需要證明他們積極參與，并采取步驟將職業健康安全管理體系納入總體業務流程。RichardJones說:“ISO45001意味著更多地關注領導力和員工參與，并確保體系考慮到組織運營的‘世界’以及影響組織運營的內部和外部因素(稱為環境)。“這意味著zui高管理層必須發揮明顯的指導作用，積極參與體系的實施，并確保其體系與其他業務系統集成。

Jones認為，該體系要與組織的風險狀況和復雜性相稱。例如，較小的組織，可以更直截了當地實現有效的工人參與而不需要正式的委員會構架等。他說，可能還有其他驅動因素需要改進。“客戶組織將越來越多地要求產品和服務的供應商展示其良好的職業健康和安全，以確保他們與自己的體系兼容。 [3] 

預防性